Soluzioni e-commerce per iniziare a vendere online
Per iniziare a vendere online servono una struttura tecnica, un dominio, una gestione organizzata dei prodotti e una strategia per raggiungere i clienti.
Possiamo darti alcuni riferimenti economici utili per contestualizzare il progetto.
Possiamo dare alcuni riferimenti economici indicativi:
- la realizzazione iniziale di un sito aziendale parte indicativamente da 2.000 euro;
- la realizzazione iniziale di un e-commerce parte indicativamente da 10.000 euro.
Ogni progetto viene poi valutato nel proprio contesto e l'investimento complessivo dipende dal lavoro e dalle risorse professionali necessarie.
Costi di mantenimento e continuità operativa
Riferimento economico del servizio tecnico
La gestione tecnica rappresenta una componente del servizio e ha un proprio valore economico. Quando rientra in un progetto seguito continuativamente dal nostro team, può essere compresa nell'investimento complessivo concordato.
Configurazione tecnica prevista
Sito vetrina e Sito + Blog: dominio principale e hosting gestiti, 5 GB di spazio web, 1 GB di spazio database, 15 GB di spazio posta per N caselle, 100 GB/mese di traffico dati e backup giornaliero.
Catalogo ed E-commerce: dominio principale e hosting gestiti, 10 GB di spazio web, 2 GB di spazio database, 20 GB di spazio posta per N caselle, 150 GB/mese di traffico dati e backup giornaliero.
Le risorse vengono dimensionate in funzione delle esigenze del progetto. Quando serve una capacità superiore, l'infrastruttura viene adeguata di conseguenza.
600 euro/anno + IVA
3.000 euro/anno + IVA
899 euro/anno + IVA
5.000 euro/anno + IVA
Il riferimento comprende infrastruttura, gestione tecnica e manutenzione della piattaforma.
Questa componente può essere quotata singolarmente oppure rientrare nel servizio complessivo concordato per il progetto.
Vendere online significa costruire una struttura commerciale
Un progetto e-commerce permette di presentare prodotti, gestire ordini, sviluppare relazioni con i clienti e creare nuove opportunità commerciali.
La pubblicazione del sito rappresenta il punto di partenza di un percorso che può evolvere nel tempo attraverso contenuti, strategie, promozioni e fidelizzazione.
- gestione prodotti;
- contenuti;
- SEO;
- marketing;
- pubblicità;
- newsletter;
- fidelizzazione clienti;
- continuità operativa.
E-commerce vs Negozio fisico
Un confronto per capire davvero cosa significa vendere online
| Negozio Fisico | Sito E-commerce |
|---|---|
| Spazio fisico, locale | Il sito è il negozio |
| Esposizione merce su scaffali | Foto, descrizioni, schede prodotto |
| Arredamento e disposizione | Layout grafico e struttura del sito |
| Commesso che consiglia | Comunicazione testuale, video, chatbot |
| Pagamento alla cassa | Pagamento online prima della spedizione |
| Prodotto portato via dal cliente | Spedizione e logistica |
| Affitto locale, utenze | Hosting, dominio, costi tecnici |
| Restyling e allestimento | Grafica e aggiornamenti sito |
| Volantini, eventi, promozioni locali | SEO, campagne Google/Facebook, newsletter |
| Magazzino fisico | Magazzino fisico o virtuale (drop shipping) |
| Scorte acquistate prima | Vendita su ordinazione o venduto |
| Gestione resi e assistenza in persona | Gestione resi, garanzie, supporto online |
| Personale per apertura, gestione, clienti | Team per contenuti, assistenza, logistica e marketing |
Considerazioni sul confronto sito e-commerce Vs negozio fisico
In entrambi i casi, servono tempo, metodo, organizzazione e risorse. Un sito e-commerce funziona se è trattato come un vero negozio, con un progetto chiaro e una gestione costante.
La differenza? Online puoi automatizzare, misurare e ottimizzare, ma serve una strategia solida e un partner affidabile.
La tecnologia rappresenta il punto di partenza. Il progetto cresce attraverso organizzazione, comunicazione e strategie sviluppate nel tempo.
Una struttura progettata per lavorare nel tempo
Con yost.technology proponiamo una struttura operativa progettata per accompagnare l'azienda nel tempo.
La gestione tecnica viene coordinata direttamente dal nostro staff, permettendo all'azienda di concentrarsi su clienti, prodotti e attività commerciali.
- referente diretto;
- gestione tecnica centralizzata;
- costi chiari nel tempo;
- continuità operativa;
- sviluppo progressivo del progetto.
yost.technology: team, progetto e sistema
yost.technology è il modello con cui seguiamo e sviluppiamo i progetti web delle aziende con cui lavoriamo.
Partiamo dall'azienda, dai suoi clienti e dagli obiettivi del progetto. Il nostro team coordina strategia, operatività, sviluppo e gestione tecnica utilizzando una piattaforma proprietaria che progettiamo e gestiamo direttamente.
- Team operativo – competenze diverse vengono coordinate in funzione del lavoro da svolgere e delle priorità del progetto.
- Strategia e operatività – analisi, attività e risultati contribuiscono a individuare opportunità e definire i passaggi successivi.
- Sistema proprietario – progettiamo e gestiamo direttamente la piattaforma e possiamo svilupparla quando il progetto richiede nuovi strumenti.
- Gestione tecnica – infrastruttura, dominio, email aziendale, sicurezza, backup, aggiornamenti e continuità operativa vengono gestiti dal nostro team.
- Sviluppo nel tempo – la conoscenza dell'azienda, dei clienti e dei risultati può generare nuove strategie, attività e sviluppi.
Un team operativo e un sistema proprietario al servizio del progetto.
Il progetto cresce insieme all'azienda
Ogni azienda sviluppa esigenze differenti nel corso del tempo.
Nuovi prodotti, nuove strategie commerciali, nuove attività di marketing e nuove opportunità possono richiedere funzionalità dedicate e nuovi strumenti operativi.
La struttura resta stabile mentre il progetto può evolvere attraverso:
- promozioni avanzate;
- strumenti di fidelizzazione;
- newsletter integrate;
- gestione avanzata dei clienti;
- sviluppi personalizzati;
- integrazioni operative.
Partire dall'essenziale permette di costruire il progetto con gradualità, mantenendo il controllo degli investimenti e delle priorità operative.
Da dove si parte?
Ogni progetto parte da un confronto.
Obiettivi, prodotti, mercato, organizzazione e prospettive di crescita permettono di definire la direzione del lavoro e costruire una struttura coerente con le esigenze dell'azienda.
La scelta tecnica rappresenta una conseguenza del progetto.
La strategia definisce il percorso.
La struttura operativa permette di svilupparlo nel tempo.
- Azienda, prodotti e servizi
- Clienti e mercato
- Obiettivi e opportunità
- Risorse e prospettive
- Sito e strumenti
- Comunicazione e contenuti
- Marketing e attività
- Analisi e sviluppi successivi
